#1. Historique de la disposition
N. 1 L'art. 178 Cst. correspond essentiellement à l'ancien art. 95 aCst. La révision constitutionnelle de 1999 a maintenu la structure éprouvée de l'administration fédérale, mais a ajouté à l'al. 3 la possibilité expresse de transférer des tâches administratives à des organisations extérieures à l'administration fédérale (FF 1997 I 1, 432). Ce complément a codifié la pratique existante de l'externalisation des tâches et créé une base constitutionnelle claire pour les différentes formes d'activité administrative par des privés.
N. 2 Le message souligne que l'adoption de l'al. 3 tient compte de l'importance croissante des externalisations et assure en même temps leur légitimation démocratique par la réserve de la loi (FF 1997 I 432). Le constituant voulait ainsi permettre la flexibilité dans l'organisation administrative sans abandonner le contrôle parlementaire.
#2. Classification systématique
N. 3 L'art. 178 Cst. figure dans la 2e section du 5e chapitre sur les autorités fédérales et forme avec les art. 174–177 Cst. le fondement constitutionnel de l'exécutif. La disposition concrétise la fonction gouvernementale du Conseil fédéral ancrée à l'art. 174 Cst. pour le domaine de la conduite administrative.
N. 4 La norme est étroitement liée à :
N. 5 La loi sur l'organisation du gouvernement et de l'administration (LOGA, RS 172.010) concrétise la norme constitutionnelle au niveau légal et règle les détails de l'organisation administrative, en particulier le modèle des 4 cercles de l'administration fédérale.
#3. Éléments constitutifs / Contenu normatif
#Fonction de direction du Conseil fédéral (al. 1)
N. 6 Le terme « dirige » comprend selon la doctrine dominante aussi bien la conduite stratégique que le pilotage opérationnel de l'administration fédérale (Sägesser, RVOG-Kommentar, 2019, Art. 8 N. 3 ; Tschannen/Zimmerli/Müller, Allgemeines Verwaltungsrecht, 4e éd. 2014, § 15 N. 8). Le Conseil fédéral est lié par les principes d'opportunité et d'orientation vers les objectifs.
N. 7 L'« organisation appropriée » exige une structure administrative efficiente, économique et efficace. Häfelin/Haller/Keller/Thurnherr (Schweizerisches Bundesstaatsrecht, 10e éd. 2020, N. 1698) soulignent que cela accorde au Conseil fédéral une marge d'appréciation considérable, limitée seulement par des prescriptions organisationnelles légales expresses.
#Système départemental (al. 2)
N. 8 Le principe collégial du Conseil fédéral (art. 177 al. 1 Cst.) est complété par le système départemental. Chacun des sept départements est subordonné à un membre du Conseil fédéral, responsable de la gestion des affaires (Ehrenzeller/Schindler/Schweizer/Vallender, St. Galler Kommentar BV, 4e éd. 2023, Art. 178 N. 12).
N. 9 L'attribution des départements s'effectue par le Conseil fédéral lui-même et peut être modifiée à tout moment. Cela distingue fondamentalement le système suisse des systèmes ministériels avec des ressorts fixes (Rhinow/Schefer/Uebersax, Schweizerisches Verfassungsrecht, 3e éd. 2016, N. 3456).
#Transfert de tâches (al. 3)
N. 10 Le terme « tâches administratives » doit être compris largement et englobe toutes les activités de l'administration, y compris les attributions souveraines (ATF 137 II 409 consid. 7.2). Le transfert peut s'effectuer à des organisations de droit public (p. ex. établissements, organisations intercantonales) ou de droit privé (p. ex. sociétés anonymes, associations).
N. 11 La réserve de la loi signifie que tout transfert de tâches nécessite une base légale formelle. Lors du transfert d'attributions souveraines, particulièrement dans le domaine de la sécurité, des exigences accrues s'appliquent quant à la précision de la base légale (ATF 148 II 218 consid. 3.3).
#4. Conséquences juridiques
N. 12 De la fonction de direction du Conseil fédéral découle sa compétence d'organisation globale dans les limites légales. Il peut créer, supprimer ou restructurer des unités administratives (art. 8 LOGA).
N. 13 L'attribution départementale fonde la compétence de gestion des affaires du chef de département respectif, mais non une compétence de décision dans les affaires collégiales (art. 177 al. 1 Cst.).
N. 14 Lors du transfert de tâches selon l'al. 3, la surveillance et la responsabilité demeurent en principe à la Confédération. L'organisation mandatée est intégrée fonctionnellement dans l'administration fédérale et est soumise à la loi sur la responsabilité (art. 19 LResp), pour autant que la base légale soit suffisante (ATF 148 II 218 consid. 2).
#5. Points controversés
N. 15 Portée de la transférabilité : Müller (Die Auslagerung von Bundesaufgaben, 2020, p. 156) défend l'opinion que les tâches centrales du pouvoir d'État (p. ex. pouvoir de police, poursuite pénale) ne sont pas transférables. Une autre partie de la doctrine considère en revanche qu'un transfert même de tâches souveraines est admissible, pour autant que la base légale soit suffisamment précise.
N. 16 Compétences décisionnelles implicites : Le Tribunal fédéral a décidé dans l'ATF 137 II 409 consid. 7 que le transfert de tâches peut inclure implicitement les compétences décisionnelles nécessaires à leur accomplissement. Tschannen (Staatsrecht der Schweizerischen Eidgenossenschaft, 5e éd. 2021, § 41 N. 18) critique cela comme trop étendu et exige une réglementation légale explicite des compétences décisionnelles.
N. 17 Légitimation démocratique : Ehrenzeller/Schindler (St. Galler Kommentar BV, Art. 178 N. 28) soulignent la nécessité d'une légitimation démocratique suffisante lors du transfert de tâches. Sägesser (Ausgewählte Rechtsfragen zur Auslagerung, ZBl 2019, 234) considère la haute surveillance parlementaire comme une légitimation suffisante.
#6. Indications pratiques
N. 18 Lors de l'examen d'un transfert de tâches, il faut d'abord clarifier l'appartenance de l'organisation mandatée à l'administration fédérale selon le modèle des 4 cercles. La délimitation s'effectue selon des critères typologiques comme la forme juridique, le type de tâches et les possibilités de pilotage (ATAF 2015/43 consid. 6.2–6.4).
N. 19 La base légale doit au minimum régler : le type et l'étendue des tâches transférées, les instruments de surveillance, le financement et les éventuelles attributions souveraines. Pour les tâches de sécurité, les attributions d'application de la contrainte directe doivent en outre être réglées explicitement.
N. 20 Pour la responsabilité : s'il existe une base légale suffisante, l'organisation mandatée répond selon l'art. 19 LResp. À défaut, la Confédération reste le sujet de responsabilité direct (ATF 148 II 218 consid. 2). Le transfert contractuel de la responsabilité sur des privés n'est possible que dans le cadre de la LResp.